一个施工企业，要想在市场竞争中立于不败之地，关键的一环就是要抓好施工阶段项目管理。那么，要抓好施工阶段项目管理，那么应该从哪些方面着手呢？

01、施工项目管理中“人”的管理

1.确定项目组织机构

为确定项目管理机构，必须遵循以下原则：目的性原则、高效化原则以及项目组织与企业组织一体化原则。

2.选择施工队伍

现在市场上施工队伍层次不齐，劳动力资源多而不精，在选择施工队伍必须遵循以下原则。

（1）施工队伍必须有劳务资质。

（2）施工队伍须有类似工程项目的技术力量。

（3）施工队伍必须有近两年类似工程项目的业绩。

02、施工项目管理中“机”的管理

施工机械的选择应与工程的具体实践相结合，所选的机械设备应遵循以下原则。

1.适应性

选择施工机械要结合工程实际情况，根据施工条件和作业内容合理搭配。

2.先进性、经济性

施工机械的选用要具有高效低能、使用方便、安全可靠、价格合理等优点，以便于保质保量地完成施工任务。但是也要考虑其能带来多大的经济效益，及有多大的负面影响，比如：这种机械维修是否方便，零部件更换是否有市场，售后服务质量怎样等。

3.通用性、专用性

选用施工机械要尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境的影响，扩大机械使用范围，方便管理与维修。

二、熟悉施工项目管理内容

01、施工项目管理中“材料”的管理

1.材料采购管理

材料采购应遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则，推行招标采购，做好市场调查，通过招标或询价方式进行比质、比价、比运距，最后选择好的供货商。

2. 材料验收管理

材料验收必须有项目质检员配合材料员做好以下工作。

（1）核对证件，把好数量、质量关。

（2）需要现场取样的，必须现场取样，并及时送检。

（3）及时办理入库手续，做到今日事，今日毕。

3.材料领料管理

（1）材料发放必须遵循先进先发、先旧后新。

（2）材料发放必须有现场施工员签名，实行按票领料制。

（3）材料保管员需要及时办理出库手续，并有领料人签名，并及时清点库存材料，以便及时补充。

02、施工项目管理中企业的监管力度

（1）企业要全面提高施工一线的人员素质和水平，所有劳动力要坚持持证上岗制度，且要定期进行培训，对新技术新工艺要有详细的技术交底和施工措施，不能盲目施工。

（2）企业要建立健全项目管理体制，即：一个好的施工项目，必须有一个好的领导班子。因为一个好的领导班子就会有一套好的管理体制，通过严格的体制去规范员工，并能用好人，用对人，这样就能保证在工程运转时少出问题，不出问题。

（3）企业必须定期对员工进行施工技术、质量等方面的培训、再教育，尤其是新技术、新规范的培训，让每一位上岗员工及时充电，以适应市场需求。

（4）企业要重视过程检查，对受检项目或地区要针对每次督查中发现的问题，逐一梳理，认真整改。对于下发整改通知书的项目，要督促相关单位定人员、定措施、定资金、定期限整改，切实消除质量安全隐患。