新入职的项目经理，由于经验和知识储备的不足，往往会出现相同类型的问题。写工作计划是我们工作的重要基

础，也是自己工作的一次盘点，让自己做到清清楚楚、明明白白。但是如果没有计划那我们的工作会是什么样的

呢？

有一个小故事，讲的是一个农夫的一天：

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕田机没有油了，原本打算立刻要去加油

的，可突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是又回家去，路上经过仓库时，看见有几只马铃薯，他想起马铃薯可

能正在发芽，于是又走到马铃薯田去，路途中经过木材堆，又记起家中需要柴火，正当要去取柴的时候，看见了一

只生病的鸡躺在地上，这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没

耕，最后什么事也没做好。 

这个故事看上去很可笑，但仔细思考你会就发现，这个故事里也有我们项目的影子。

一个软件项目经理打算今天完成一份项目阶段汇报的材料，他打开电脑，想起了还有一个重要的技术问题没有确定

最终方案，于是他召集项目技术骨干准备继续讨论，一个小时过去了，还没有结论，这时老板来电话，要去老板办

公室汇报工作，原来昨天老板跟客户吃饭，客户说到系统有一项功能无法使用，两周了还没解决，从老板房里出

来，项目经理继续写汇报材料，没多久，项目组的小张找来要反映项目组绩效考核结果以及加班工资的问题，快下

班的时候，销售部经理匆匆忙忙地找到项目经理：“快帮我估算一下这个项目的实施成本，明天我要给客户报价”……

就这样，项目经理一天都忙得不可开交，终于下班了，汇报材料没写多少，重要技术问题也没有解决，客户的问题

也没处理，绩效考核的问题还要跟部门经理以及人力资源部沟通。唯一完成的一件工作，就是帮销售部估算成本，

可惜跟自己负责的项目却没什么关系……经过一天的奋战，问题不但没有减少，反倒变多了。

因此对于一个项目来说，项目经理必须要制定一个详细的项目计划，主要目的是确定项目发展目标，对每一步骤的

时间、项目和措施作出合理的安排。项目计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过

程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体

上指导项目工作的有序进行。

如何制定有效的项目计划：

1、列出项目清单。项目管理的方法各异，但无论何种行业、项目大小，制定项目计划前准备一个项目清单是基础工

作。尽管每个主管处理和跟进项目的方式可能千差万别，但列出一个实际有效的项目设计清单是最起码的基础步

骤，通常适用于不同项目和部门。

2、分解项目计划。利用甘特图将项目进行分解，再分配给项目成员，团队成员必须明确其目标和义务，有效投入到

项目要求其开展的活动中去。团队成员必须掌握，项目能否取得成功具体取决于他们能否完成哪些任务。

3、列出清晰时间表，为所有工作制定明确的期限。根据对工作质量的要求和项目的复杂程度，为工作成果制定明确

期限。

4、及时调整。随着项目计划的实施，必须按需回顾和调整计划，直到团队相信计划能有效实施和投入应用。项目管

理主管必须从多个角度反复核对绩效目标、团队目标和卓越目标之间的差异并做出调整。

5、进行风险分析。创建高效的项目计划同样必须进行风险分析。在分析时要考虑风险因素。掌握项目实施过程中可

能存在哪些阻碍和损失，并明确应对措施。

6、检查最终项目计划。项目分解表或项目计划结构图必须经过主管、采购部门和经理的老板的同意。这是创建有效

项目计划的最后一步，同时也是实施项目工作的开端。