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项目经理做好这“五问七字”,2019年员工肯定留得住!

来源:网络

发布时间:2019-03-20

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火车跑的快,全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平,员工觉得项目经理是他们之中最优秀的,所以是他们的“头”,以下“五问七字”,优秀的项目经理请一定要记牢!

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五 问

第一问你给目标了吗?

1、每个人都有自己的理想和目标,项目经理作为“上头”,你要了解下属的思想和想法,当其目标同团队目标一致时,要积极鼓励和支持其努力实现;

2、当其个人目标不明确或与团队目标不一致时,项目经理要用团队目标引导和影响下属,树立与团队一致的目标,为团队目标而努力工作,以团队目标实现作为个人价值的实现。

3、可能不同阶段的子目标是不一样的,不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的,作为项目经理,你要学会分层引导,并帮助他们制定符合自身实际的目标理想,并且统一于团队每一阶段目标之下。只有这样,才能最大限度地调动个人积极性,个人和团队才能共同发展。

第二问你给方法了吗?

项目经理在管理中扮演着另一个重要角色是:教练常常看到有些项目经理在遇到员工有错时,采用的方法是:

1、批评再批评;

2、批评,但怕伤了他的心,肯定一下;

3、责问:你不应该这样!不能这样!说多少次了还这样!

可是,有的时候我们想一想,员工的错有可能是意识方面的,也有可能是技能方面的。他没有掌握某一种方法,某一种技巧,就有可能做错。那哪一种方法,哪一种技巧可以改善他的工作表现呢,这个时候就要靠项目经理“教”和“练”。

“说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬,做不好改善”、“检查和辅导”,方法简单,但是却是让一线员工掌握一种技能的最佳方法之一。

第三问你给犯错的机会了吗?

关于错误,项目经理对下级员工通常有两种主要的观点:

1、你,不要犯错,大家都不能犯错。

2、你,可以犯错,但是不要重复犯错。

第一种,不能犯错,结果员工可能在想:不能犯错,那少做就少错了,多一事不如少一事,那好吧,我别干那么多了,我别那么主动了。久而久之,整个工地项目部的工作积极性会持续下降。这种观点是不可取的。

第二种,可以犯错,但不要重复犯错。项目经理给员工犯错机会,等于给员工打一个愿意“试验”的强心针。员工积极性会有所提高。但前提是你要加以引导,减少低级错误的发生概率。这种观点是可取的。

俗话说“吃一堑,长一智”,失败的教训比成功经验更重要。优秀的项目经理敢于、善于给下属机会,并勇担责任,不怕其犯错,这是优秀管理者打造优秀团队的关键。

第四问你给他鼓励和支持了吗?

每一个人在做一件事情的时候,特别是一件具有挑战性的工作时,恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃,这个时候就特别需要有一个人,或者一个人带着一个团队在背后默默地给他力量项目经理这时候就需要承担起鼓励和支持的责任。

如果一个员工总是做不好事情,想一想,作为项目经理,你给予他正面的反馈了吗?你鼓励他了吗?当他有需要帮助的时候,你帮助他了吗?他能感受到你的支持吗?

第五问你给他做榜样了吗?

在问到工程施工管理人员,项目经理在员工眼里是什么形象,很多人回答:“比我优秀”、“能管得住我”、“我会干的,他都会,我不会干得他也会”、“有事就找他”……

不难发现,项目经理的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀的,所以你是他们的“头”。

榜样的力量是无穷的。做为项目经理,多问问自己,我做榜样了吗?我学习了吗?我尝试用新的方法来解决问题了吗?

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七 字

工程的进度,在很大程度上要最终取决于项目经理,要通过项目经理的工作来实现管理目标。那么,项目经理怎样来树立自己的威信呢,下面的“七字诀”可供借鉴应用!

1、以“勤”出威

项目经理要做好勤奋工作的表率。作为项目经理,自己首先要积极进取,敬业勤勉,恪尽职守,用心工作,并能出色地完成好自己的本职工作。否则“己身不正,虽令不从”,项目经理一定要明白上行下效的道理,要懂得表率和示范的作用。

2、以“德”立威

项目经理要做好文明道德的表率。一个优秀的项目经理除了在能力上做好表率外,其言谈举止还应自觉接受道德的约束。工作中项目经理应该与组员和睦相处,主动帮助指导、鼓励,说话言语文明,善待员工。

3、以“公”助威

项目经理还要做好公正无私的表率。项目经理只要能做到公正、廉明,就能有效地指挥、协调和组织各分包、班组工作,就能令行禁止,就能妥善地化解各种矛盾和纠纷,从而充分调动手下的工作积极性。

4、以“绩”壮威

项目经理是实干的,理所当然在工程项目管理体系里是“实力派”。

5、以“会”生威

不能小看开展例会的作用。它的一个主要作用就是搭建统一指挥、实施管理的有效平台。

6、以“检”长威

项目经理要根据公司和整个施工行业的质量与安全标准或要求,对工地上的细节学会检查、善于检查、勇于检查

7、以“情”带威

项目经理在管理中要坚持以理服人、以情动人,成为员工的贴心人、知心人,在得到员工拥戴下的项目经理更有号召力、感召力、威信力。一个成功的项目经理,与员工是心连心的。

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